新加坡联合早报 - 副刊 （2011-02-19）
赖顿校长 (Mark S. Wrighton,Ph.D.)
（2011-02-19）
● 潘星华
小依集
小依：
我是2005年国立大学庆祝建校100周年的时候，认识赖顿（Mark S.
Wrighton）教授的。他是美国圣路易市华盛顿大学校长，那年他兼以美国大学协会主席的身份，和数十位美国大学校长到新加坡来参加国大百年庆典。
圣路易市华盛顿大学（Washington University in St.Louis，简称圣华大）位于美国中西部的密苏里州，1995年虽已有142年历史，赖顿坦诚告诉我，那年他出掌圣华大之前，对该校所知不多。然而，经他细心经营，15年来，圣华大校园有30座教学大楼拔地而起，圣华大的社会工作学院，已经在美国排名第一；圣华大的医学院则排名仅次于哈佛大学，经常与约翰霍金斯大学争全美第二或第三，圣华大已是全美最顶尖15所研究型大学之一。
如果说，“排名不可靠”，或教学大楼有一天也会“尘归尘，土归土”，那最能证明赖顿实力的，就是他成功吸引外地生毕业后，留在圣路易市服务，真正发挥优秀大学“吸引优秀人才聚居，大力提升地方素质”的影响力。目前圣华大每年新生，90%是住在圣路易市以外的外地生、外国生，这些人毕业后，有35%留下来，在圣路易市工作。
赖顿说：“200多年前，美国西部只是穷乡僻壤。今天，美国却有八分之一的人住在加州。这跟加州有一个优秀的大学教育系统有关。美国的实力，随着加州各大学蓬勃发展而壮大。人类的生活素质，也因为美国东西部大学在研究方面的竞争，百花齐放，有了突破，而更见精彩。圣路易市有了校务蒸蒸日上的圣华大，吸引到全美国和世界各地优秀人才聚居，地方的素质逐渐获得提升，城市的面貌因此获得改变。”
所以，别说校长只是一校之魂，当他发挥惊人影响力的时候，谁说他不是一市之魂，或一国之魂？
最近我又跟赖顿做了一次专访，听他侃侃而谈怎样以缜密的配套吸引亚洲人才。我后来对曾经做过赖顿校长办公室主任，现在是圣华大助理副校长的吉文斯（Steven J.Givens）说：“我很羡慕你，能和一位让你仰望的人一起工作。”
他说：“是的，我很幸运，能跟着赖顿教授为大学服务。对我来说，每天不只是工作，也是学习。他是我见过最聪明的人，却又比任何人都勤奋，每天他从清晨5时工作到深夜。长时间工作的劳累，从没让他发过脾气。他永远是那么温文有礼，待人真诚，又深懂赋权之道。他尊重我们，让我们各自发挥。自己虽然夙夜匪懈，却深明我们都有家庭，并不以同样的长时间工作来要求我们。”
大学是不容易管的，这样的好校长，也遭教授抨击，圣华大校内刊物经常刊登对校长不客气的评论。一位物理系教授卡茨（Jonathan I.Katz）就批评校长把校务管得“滴水不漏”。他说，圣华大在赖顿校长有效管理下，行政事务全经过悉心策划部署，做得细致周密，无懈可击，是“没有任何一所大学可以比拟的”。他指责赖顿主掌大学后，行政人员开始给教授“写指示字条”。
这位教授说：“教授管大学，医生管医院。大学就像医院，医疗工作应全由医务人员提供和策划。没有医务专业的行政人员，无论职衔多高，也不轮到他们来说三道四。”
出任圣华大校长前，赖顿是麻省理工学院教务长，这样对大学事务有经验的人，给教授“写指示字条”，也遭抗拒，你说，大学校长有多难做？
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